Ang pangarap ng bawat negosyante ay gawing mas malaki at mas matatag ang kumpanya. Gayunpaman, bago maging mas malaki at mas malakas, kung ito ay mabubuhay ay ang pinakamahalagang punto. Paano mapapanatili ng mga kumpanya ang kanilang sigla sa isang kumplikadong kapaligiran sa kompetisyon? Ibibigay sa iyo ng artikulong ito ang sagot.
Ang pagiging mas malaki at mas malakas ay ang natural na pagnanais ng bawat kumpanya. Gayunpaman, maraming mga kumpanya ang nagdusa mula sa kalamidad ng pagkalipol dahil sa kanilang bulag na pagtugis ng pagpapalawak, tulad ng Aido Electric at Kelon. Kung ayaw mong magpakamatay, dapat matuto ang mga kumpanya na maging maliit, mabagal, at dalubhasa.
1. Gawing "maliit" ang negosyo
Sa proseso ng pamumuno sa GE, lubos na napagtanto ni Welch ang mga disbentaha ng malalaking kumpanya, tulad ng napakaraming antas ng pamamahala, mabagal na pagtugon, laganap na kultura ng "circle", at mababang kahusayan... Naiinggit siya sa mga kumpanyang iyon na maliit ngunit nababaluktot at malapit sa ang pamilihan. Palagi niyang naramdaman na ang mga kumpanyang ito ang magiging panalo sa merkado sa hinaharap. Napagtanto niya na ang GE ay dapat maging kasing-flexible gaya ng maliliit na kumpanyang iyon, kaya natuklasan niya ang maraming bagong konsepto ng pamamahala, kabilang ang "number one or two", "borderless" at "collective wisdom", na naging dahilan upang ang GE ay magkaroon ng flexibility ng isang maliit na negosyo. Ito rin ang sikreto ng tagumpay ng GE sa isang siglo.
Ang pagpapalaki ng negosyo ay siyempre mabuti. Ang isang malaking negosyo ay tulad ng isang malaking barko na may malakas na paglaban sa panganib, ngunit sa kalaunan ay hahadlang ito sa kaligtasan at pag-unlad ng negosyo dahil sa lumo nitong organisasyon at napakababang kahusayan. Ang mga maliliit na negosyo, sa kabaligtaran, ay natatangi sa kakayahang umangkop, pagiging mapagpasyahan at malakas na pagnanais para sa kaalaman at pag-unlad. Ang kakayahang umangkop ay tumutukoy sa kahusayan ng isang negosyo. Samakatuwid, gaano man kalaki ang enterprise, dapat itong panatilihin ang mataas na flexibility na natatangi sa maliliit na negosyo. 2. Patakbuhin ang enterprise "mabagal"
Matapos matagumpay na kunin ni Gu Chujun, ang dating chairman ng Kelon Group, ang Kelon noong 2001, sabik siyang gamitin ang Kelon bilang plataporma para humiram ng pera sa mga bangko sa anyo ng "sampung kaldero at siyam na takip" bago niya mapatakbo nang maayos ang Kelon. Wala pang tatlong taon, nakuha niya ang maraming nakalistang kumpanya gaya ng Asiastar Bus, Xiangfan Bearing, at Meiling Electric, na nagdulot ng abnormal na tensiyon sa pananalapi. Sa kalaunan ay sinentensiyahan siya ng 10 taon na pagkakulong ng mga kaukulang departamento ng gobyerno para sa mga krimen tulad ng maling paggamit ng pondo at maling pagtaas ng pondo. Ang hard-built Greencore system ay nabura sa maikling panahon, na nagpabuntong-hininga sa mga tao.
Maraming mga negosyo ang binabalewala ang kanilang sariling mga kakulangan sa mapagkukunan at bulag na ituloy ang bilis, na nagreresulta sa iba't ibang mga problema. Sa wakas, ang isang maliit na pagbabago sa panlabas na kapaligiran ang naging huling dayami na durog sa negosyo. Samakatuwid, ang mga negosyo ay hindi maaaring bulag na ituloy ang bilis, ngunit matutong maging "mabagal", kontrolin ang bilis sa proseso ng pag-unlad, palaging subaybayan ang katayuan ng operasyon ng negosyo, at maiwasan ang Great Leap Forward at bulag na pagtugis ng bilis.
Ang mga tool ng Xinfa CNC ay may mga katangian ng magandang kalidad at mababang presyo. Para sa mga detalye, mangyaring bisitahin ang:Mga Manufacturer ng CNC Tools - Pabrika at Mga Supplier ng CNC Tools sa China (xinfatools.com)
3. Gawing "espesyal" ang kumpanya
Noong 1993, halos zero ang rate ng paglago ng Claiborne, lumiit ang kita, at bumagsak ang mga presyo ng stock. Ano ang nangyari sa pinakamalaking American women's clothing manufacturer na may taunang turnover na $2.7 bilyon? Ang dahilan ay ang pagkakaiba-iba nito ay masyadong malawak. Mula sa orihinal na naka-istilong damit para sa mga nagtatrabahong kababaihan, lumawak na ito sa malalaking sukat na damit, maliit na sukat na damit, accessories, kosmetiko, damit ng lalaki, atbp. Sa ganitong paraan, nahaharap din si Claiborne sa problema ng labis na pagkakaiba-iba. Ang mga tagapamahala ng kumpanya ay nagsimulang hindi maunawaan ang mga pangunahing produkto, at ang isang malaking bilang ng mga produkto na hindi nakakatugon sa pangangailangan ng merkado ay nag-udyok sa maraming mga customer na lumipat sa iba pang mga produkto, at ang kumpanya ay dumanas ng malubhang pagkalugi sa pananalapi. Nang maglaon, itinuon ng kumpanya ang mga operasyon nito sa mga nagtatrabahong damit ng kababaihan, at pagkatapos ay lumikha ng monopolyo sa mga benta.
Ang pagnanais na palakasin ang kumpanya ay nag-udyok sa maraming kumpanya na bulag na sumakay sa daan ng sari-saring uri. Gayunpaman, maraming kumpanya ang walang mga kundisyon na kinakailangan para sa sari-saring uri, kaya nabigo sila. Samakatuwid, ang mga kumpanya ay dapat na dalubhasa, ituon ang kanilang enerhiya at mga mapagkukunan sa negosyo kung saan sila pinakamahusay, mapanatili ang pangunahing pagiging mapagkumpitensya, makamit ang panghuli sa larangan ng pagtutok, at maging tunay na malakas.
Ang paggawa ng isang negosyo na maliit, mabagal at dalubhasa ay hindi nangangahulugan na ang negosyo ay hindi uunlad, lalago at lalakas. Sa halip, nangangahulugan ito na sa mahigpit na kumpetisyon, ang negosyo ay dapat mapanatili ang kakayahang umangkop, kontrolin ang bilis, tumuon sa kung ano ang pinakamahusay na ginagawa nito at maging isang tunay na matatag na kumpanya!
Oras ng post: Ago-26-2024
